Manager leader
- Qualifiant
- En Présentiel ou distanciel
- formation accessible
Présentation
Dans une ère du numérique qui a bousculé les codes du management, la formation « Manager Leader » vous permet de devenir un chef d’orchestre agile, mobilisateur et fédérateur en développant l’intelligence collective et l’efficacité opérationnelle.
Une formation pragmatique, collaborative, 100 % hybride pour être un Leader au service de son équipe !
Parcours planifié sur 3 à 6 mois, il est composé de 10 sessions de formation d'une durée totale de 28h avec des mises en pratiques systématiques en mode individuel et collectif.
S'ajoutent 8h d'accompagnement collectif et 3h d'accompagnement individuel.
Les points clés de la formation
Points forts
- Pragmatique : des apprentissages « on the job » avec des mises en pratique systématiques
- Collaboratif : des situations travaillées en mode individuel et collectif
- En ligne : des sessions en classes virtuelles
Public visé
Managers bancaires souhaitant renforcer leurs compétences pour adopter une posture de leader.
Programme
10 sessions de formation - 28h
Mises en pratiques systématiques en mode individuel et collectif. Les 10 thématiques :
| 1 | Découvrir sa posture de manager leader | 2 h |
| 2 | Piloter son équipe à distance | 3 h |
| 3 | Développer la culture de la performance | 3 h |
| 4 | Intégrer la posture de consultant | 3 h |
| 5 | Communiquer avec conviction au sein de son organisation | 3 h |
| 6 | Développer la culture du feedback au sein de son équipe | 3 h |
| 7 | Transformer les tensions et conflits en source de progrès | 3 h |
| 8 | Manager visuellement les performances de son équipe | 3 h |
| 9 | Manager avec agilité | 3 h |
| 10 | Piloter son plan d'action au sein de son organisation | 2 h |
5 modules en présentiel
Au choix :
- L’environnement bancaire et transformation de l’écosystème face à la relation client
(3 jours) - Construction de la cohésion d’équipe et performance durable (3 jours)
- La boite à outils du leader décideur et porteur de sens (3 jours)
- Vers un leadership singulier (3 jours)
- Pilotage de la transformation (2 jours)
Fil rouge
Des défis de situation en intersession pour la mise en action des apprentissages de la formation :
- Un profil d’analyse comportementale DISC avec un débriefing individualisé (2 h)
- 3 accompagnements collectifs dans un format coaching ou co-développement en sous-groupe pour un partage de pratiques et de problématiques concrètes entre les participants (3/2 h)
- Accompagnement individuel (1h) à prévoir à la carte selon le besoin des participants à partir de la session 7
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